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河津发电分公司“大讨论”促班组管理水平上台阶


2019-03-14 来源: 河津发电分公司
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  近日,河津发电分公司发电运行部结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展精细工作“大讨论”活动,努力提升班组管理水平。
  一是各级岗位人员提高技术素质,确保安全生产。他们把理论知识和实际经验相结合,不单凭感觉和直觉主观臆断,勤去现场多思考,用理论指导实践,用实践完善理论,确保安全生产;二是加大现场操作培训力度,提高人员技术水平。各班组根据班组人员的实际情况去抓培训,从不同层次不同培训对象出发,搞好培训工作,努力提高人员操作的准确性和熟练性,提高各级人员岗位技能;三是提高机组人员的事故处理能力。从人员的心里素质和技术水平出发,寻找好办法,以减缓人员在事故处理中过度紧张造成的大脑空白现象,增强事故应急能力;四是健全班组奖惩制度。班组科学、合理的进行人员绩效管理,做到“奖罚分明、公平公正”,以此增强制度的执行力。(通讯员 王妙珍 责编 郑汝林)